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陈嘉禾:论以创造和思考力为根本的企业文化

时间:2018-11-26 01:18:26  来源:本站  作者:

  有人戏称,当前社会的最大矛盾是家长辅导孩子作业时候的矛盾。很多家长似乎以为,培养出来一个大文豪、大科学家、大艺术家可简单了,只要天天好好做作业,每年花一大笔钱上补习班,外加把眼镜练到800度,就差不多了。

  可是,真正的大文豪写东西难道真是这样痛苦吗?曹雪芹在写《红楼梦》时,曾经说过一句名言,“若有人欲快睹我书不难,唯以南酒烧鸭享我,我即为之作书尔。”即想早一点看到新的章节不难,天天给我喝南酒和吃烤鸭就行。人家写得不但不痛苦,还很快乐,要是不快乐还写不出来呢。

  以前我们经常看到报道,说硅谷的哪家哪家公司,允许员工上班穿拖鞋、带宠物、看小说、啃零食。我们以前不懂,以为美国人就是有钱啊,公司老板不看重利润,就宠着员工。其实,以创新为源动力的硅谷,如果员工上班不开心,就根本没有创造力。没有创造力,工作纪律再严格,在这样瞬息万变的行业里,又有什么竞争力?那么,怎么才能让员工开心从而激发创造力,带来企业的竞争优势以及最终的利润呢?答案就是让员工穿拖鞋、带宠物、看小说、啃零食。

  硅谷的企业会把设计好的东西交给一些生产企业去做。从利润上来说,生产企业要把图纸和设计准时、保质保量地生产出来,做的是最苦最累的工作,但是因为生产企业之间竞争太强,只能分到利润中非常小的一块。

  理论上来说企业文化设计方案这些生产企业天天看着硅谷拿来的东西,然后能一丝不苟地做出来,那么他们为什么不学习硅谷的企业,也去设计最好的东西,自己拿最大头的利润呢?我看过一个理论,给出了一个非常到位的解释。

  由于对生产企业的要求是按时、确保质量、确保成本,因此这些生产企业的企业文化,恰恰是和硅谷的创意文化相违背的。简单来说,这些生产企业难以一边严格管理自己的工厂,让员工准时上下班、按流水线程序工作、一个步骤都不差,一边允许程序员团队带宠物、穿拖鞋来上班。因此,即使大家都知道生产不赚钱、创造才赚钱,但是想从生产企业转型成创造企业,却是难上加难,因为这两种企业的基因,根本就不一样。

  不光艺术家、程序员需要创造性和艺术性,投资行业也一样。原因很简单,如果投资是一个类似于工厂的行业,可以做到一加一等于二,可以用一套公式或者哪怕是100套公式搞定所有的事情,那么在不太长的时间以后,这些公式一定会被其他投资者学会。但是,这种“投资可以被公式搞定”的理论,天生是不可能成立的。

  如果投资可以被公式搞定,那么别人慢慢就会学走这些公式。而当公式被全市场学会以后,公式又怎么可能有用呢?一个全市场都掌握了的公式,其带来的回报,和指数基金会有什么区别?你怎么可能指望最终一定会被全市场学习到的、死板的公式,能够持续带来超额收益?而如果投资不可以被公式搞定,那么“学会公式等于搞懂投资”的理论,天生就是错误的。

  事实上,投资是一门不断变化的科学与艺术,从来都没有一成不变的章法,这与按照会计准则行事的会计行业是完全不一样的。因此,投资机构想要成功,也就需要激发员工的思考力。

  事实上,在我见过的许多优秀的投资机构里,许多都有不少“硅谷风格”。有中午穿着中装跑出来吃商务餐的,有中午在办公室关灯睡觉、一觉睡到下午两点的(也就是开盘以后一个小时),有思索的时候不知不觉把脚翘到桌子上的,还有每天下午集体在办公室做瑜伽的。这些人就算偶尔为了见客户穿个西装,也很少像香港电影里那样穿得特别合身,西装大两号是家常便饭——因为这样才舒服呀。而上下级之间的争论更是稀松平常,在优秀的投资机构里,你很难看到中国人传统的、严肃的上下级关系,下级常常积极甚至开心地指出上级的错误,上级也乐于热烈讨论。上下级之间的互相否定、互相鄙视,海底捞企业文化案例构成了这类投资机构的日常风景线。

  这些机构看似不整齐的风格,恰恰是他们思考能力的来源。反之,有些等级森严、仪容整齐的投资机构,却常常做不了太好。有一次我去一家机构见一位领导,恰好他们公司的一个员工汇报工作结束,我看到他几乎是半倒退着走出领导办公室的。我当时就想,这样森严的等级关系,怎么能做得好投资呢?下级如何敢在上级决策错误的时候,即时指出来呢?他们如何能够通过科学的讨论,得到最恰当的结论呢?后来一查,他们的业绩果然很一般。

  所以说,以创造力、思考力为基础的企业,其基因是和一般企业不同的。在分析、经营企业的时候,我们一定要意识到这点。通过积极发掘、培养动脑的能力,放弃其它没有实际意义的繁文缛节,才能带来最大的收益。

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